本報訊 2月17日，記者從貴陽高新區(qū)獲悉，隨著全省抓產業(yè)抓項目抓招商推進會的召開，貴陽高新區(qū)迅速建立推動“5+3”重大項目建設工作機制，充分發(fā)揮重大項目在產業(yè)發(fā)展中的重要作用，做大做強“兩主一特”產業(yè)，讓“施工圖”變“實景圖”。

根據工作機制，高新區(qū)成立新型工業(yè)化在建項目專班、新型城鎮(zhèn)化在建項目專班、基礎設施在建項目專班、工業(yè)擬招項目專班、服務業(yè)擬招項目專班5個專班，由管委會主要負責人牽頭，管委會分管負責人領銜，區(qū)屬各部門、平臺公司主要負責人為成員，負責統(tǒng)籌推動區(qū)級工業(yè)、城鎮(zhèn)化、基礎設施在建項目建設，協(xié)調推動工業(yè)、服務業(yè)領域擬招項目加快落地。

在實際工作中，高新區(qū)將建立項目清單，梳理重大項目基本情況、工作進度和存在問題，明確項目手續(xù)辦理、開工建設、建成竣工、投產達產等關鍵節(jié)點完成時限和階段性成果，形成2025年重大項目工作清單，由各專班跟進協(xié)調督辦。實施三級崗位以上縣級領導包保服務重大項目建設、擬招項目落地機制，對清單中的重大項目實行專人包保，通過主動靠前服務，實地走訪項目，做好政策宣傳，掌握建設計劃，收集問題及投資線索，及時運用現有資源協(xié)調解決項目問題。

同時，高新區(qū)建立工作專班、管委會的兩級調度機制，逐個對項目制定推進計劃，分級分類進行調度，對項目推進過程中的問題，強化協(xié)調解決、現場服務和督促檢查，并每月召開會議，調度重大項目推進情況，逐一研究解決項目建設和推動落地中的重大問題。

為加強重大項目全生命周期跟蹤服務，高新區(qū)對項目實施“紅、黃、綠”三色調度，綠色代表項目按計劃順利推進；黃色代表項目進度稍有滯后或項目存在問題在一個月內未能得到解決；紅色代表項目進度嚴重滯后或項目存在問題在兩個月內仍未能解決。通過三色調度，高新區(qū)將對黃色和紅色項目及時發(fā)出預警信號，督促相關責任單位分析原因、制定整改措施，確保項目盡快回到正常軌道。（貴陽日報融媒體記者 楊婷）

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