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貴州省委組織部副部長,省人力資源社會保障廳黨組書記、廳長潘榮

加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用 為中國式現(xiàn)代化貴州實踐貢獻(xiàn)人社力量

2024年09月23日15:04 | 來源:貴州日報
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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要加快塑造素質(zhì)優(yōu)良、總量充裕、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的現(xiàn)代化人力資源。黨的二十屆三中全會對統(tǒng)籌推進(jìn)教育科技人才體制機(jī)制一體改革、健全保障和改善民生制度體系等作出系統(tǒng)安排,省委十三屆五次全會明確了相關(guān)措施。全省人社系統(tǒng)將認(rèn)真落實中央和省委決策部署,緊扣人力資源開發(fā)利用主題主線,系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)、人才人事等各項工作高質(zhì)量發(fā)展,努力為中國式現(xiàn)代化貴州實踐提供人力資源支撐。

把促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)作為人力資源開發(fā)利用的主要途徑。一是健全高質(zhì)量充分就業(yè)促進(jìn)機(jī)制和就業(yè)影響評估機(jī)制,推動實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)與擴(kuò)大就業(yè)同步、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與就業(yè)轉(zhuǎn)型同步、高質(zhì)量發(fā)展與高質(zhì)量充分就業(yè)同步。二是研究出臺促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)“1+N”政策,健全高校畢業(yè)生、農(nóng)民工等重點(diǎn)群體就業(yè)支持體系,探索新業(yè)態(tài)新模式就業(yè)的用工分析、管理監(jiān)督和服務(wù)保障機(jī)制,發(fā)展市集經(jīng)濟(jì)和夜間經(jīng)濟(jì)等促進(jìn)就業(yè)。三是實施重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)推進(jìn)行動,探索建立促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶頭人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)長效機(jī)制,健全就業(yè)帶頭人、勞務(wù)帶頭人培育機(jī)制,培育更多“蜂王”“頭雁”。

把培育技術(shù)技能人才作為人力資源開發(fā)利用的重要抓手。一是深入實施“技能貴州”行動,圍繞“六大產(chǎn)業(yè)基地”“富礦精開”等,建立技能人才“需求清單”和產(chǎn)業(yè)工人“培訓(xùn)清單”,優(yōu)化校校(校企)合作、訂單班、定崗班培訓(xùn)模式,不斷提升技能人才培訓(xùn)的針對性、實效性。二是優(yōu)化提升百千萬人才引進(jìn)計劃,健全“銀齡計劃”等柔性引才機(jī)制,健全完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才考核評價體系,完善頂尖人才“一對一”聯(lián)系服務(wù)機(jī)制,推進(jìn)人才強(qiáng)省戰(zhàn)略落實。三是建立就業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟,推動產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)、就業(yè)一體化,著力解決結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾。

把保障勞動者基本權(quán)益作為人力資源開發(fā)利用的有效手段。一是深化國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革,加大對不合理偏高收入調(diào)控。深化事業(yè)單位薪酬制度改革,完善公立醫(yī)院薪酬制度,推進(jìn)高校、科研院所薪酬制度改革,分級分類優(yōu)化其他事業(yè)單位績效工資管理辦法。落實省委“強(qiáng)雙基”要求,持續(xù)推動落實向基層傾斜的工資政策。二是健全靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工、新就業(yè)形態(tài)勞動者社會保障制度,完善“高效辦成一件事”和“社銀一體化”等服務(wù)機(jī)制,推動提升服務(wù)水平。三是優(yōu)化“雙轉(zhuǎn)辦、雙交辦”閉環(huán)管理制度,建立完善與司法、工會等部門協(xié)作機(jī)制,暢通勞動爭議處理和舉報投訴渠道,深入推進(jìn)根治欠薪。

把推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能作為人力資源開發(fā)利用的關(guān)鍵驅(qū)動。一是建設(shè)統(tǒng)一的就業(yè)信息資源庫和就業(yè)公共服務(wù)平臺,完善省內(nèi)省外就業(yè)服務(wù)“一張網(wǎng)”,健全一體化信息服務(wù)機(jī)制,推動就業(yè)服務(wù)線上線下融合。二是推動社??ㄔ诟嗝裆I(lǐng)域應(yīng)用,建立集政務(wù)、金融、居民服務(wù)為一體的“一卡通”服務(wù)管理模式。三是加大人社數(shù)據(jù)平臺改造升級力度,推動數(shù)據(jù)融通共享,豐富運(yùn)用場景,提升應(yīng)用水平,讓數(shù)據(jù)更好地服務(wù)群眾、服務(wù)工作、服務(wù)決策。

(責(zé)編:吳鋒、陳康清)

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