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紅花崗區(qū)洗花井社區(qū):“紅蜂巢”,讓“新”群體匯聚基層治理新合力

2024年02月05日09:07 |
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一大早,紅花崗區(qū)萬里路街道洗花井社區(qū)的“紅色驛家”便民服務(wù)站里,陸續(xù)有快遞員、外賣小哥及市民群眾進(jìn)來休息。這個只有十余平方米的服務(wù)站,免費(fèi)提供著飲用熱水、充電、應(yīng)急藥品、圖書借閱等多項便民服務(wù)。

胡鵬是一名外賣小哥,從業(yè)已經(jīng)8年了。不接單時,他和同事們都喜歡在“紅色驛家”便民服務(wù)站里休息、聊天?!案兄x社區(qū)提供了一個休息場所,天冷了不僅在這里可以喝上免費(fèi)熱水,還能休息、調(diào)整狀態(tài)?!?/p>

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外賣小哥在“紅色驛家”便民服務(wù)站里看書。圖片由受訪單位提供

在洗花井社區(qū),像胡鵬這樣的外賣、快遞小哥有78名,他們還有著另外一個身份,叫做“流動網(wǎng)格員”?!傲鲃泳W(wǎng)格員”們充分利用了人熟、地熟、情況熟等特點,主動參與社區(qū)治理工作,積極發(fā)揮了工作在“路上”,服務(wù)在“云端”的優(yōu)勢,成了社區(qū)基層治理的“生力軍”。

洗花井社區(qū)位于紅花崗區(qū)萬里路、外環(huán)路之間,周邊文娛餐飲、互聯(lián)網(wǎng)、平臺企業(yè)等新業(yè)態(tài)蓬勃興起、發(fā)展迅速,新就業(yè)群體數(shù)量日益龐大,給社區(qū)治理提出了新課題。近年來,社區(qū)以黨建為引領(lǐng),整合轄區(qū)陣地資源,開展黨員找組織、組織找黨員的“雙找”活動,摸排出新就業(yè)群體200余名,實施以黨員為“蜂”、黨組織為“巢”的“紅蜂巢”計劃,讓“新”群體匯聚成新合力。

組織“搭巢”,實現(xiàn)區(qū)域與網(wǎng)格緊密結(jié)合。面對新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體無固定勞動關(guān)系、無組織管理、訴求矛盾大等困境,洗花橋社區(qū)黨總支部開展“雙找雙晉雙提升”活動,成立了“紅色驛家”黨支部,筑“巢”引“蜂”,讓9名“流浪黨員”找到“家”。同時,將轄區(qū)17個網(wǎng)格服務(wù)區(qū)域緊密整合快遞員、外賣員工作區(qū)域,將“蜂巢”有力織在網(wǎng)格,做好“線上+線下”教育管理、服務(wù)保障。

2 圖為外賣小哥為群眾發(fā)放宣傳資料(萬里路街道辦供圖).jpg

外賣小哥為群眾發(fā)放宣傳資料。圖源萬里路街道辦

服務(wù)“引蜂”,實現(xiàn)資源與力量充分整合。洗花橋社區(qū)黨總支部緊盯新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體數(shù)量大、分布廣的特點,整合同心驛站、愛心小屋等陣地資源,建成集休息用餐、訴求收集反饋等多功能為一體的“暖蜂驛站”,提供矛盾化解、勞動保障、法律援助等20余項服務(wù)。此外,社區(qū)還聯(lián)合交通、市場監(jiān)管等部門和美團(tuán)、餓了么等平臺公司,建立社區(qū)報到備案機(jī)制,依托黨建聯(lián)席會與轄區(qū)醫(yī)院、學(xué)校、商超營造“黨建+”服務(wù)模式,提供就醫(yī)綠色通道、優(yōu)惠服務(wù)和解決子女讀書等問題,開展“暖蜂行動”“清涼一夏”“金秋助學(xué)”“愛心郵包”四季關(guān)愛活動,讓新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體感受到“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。

通過開花“釀蜜”的方式,實現(xiàn)服務(wù)與治理的有效融合。社區(qū)充分發(fā)揮外賣小哥、快遞小哥走街串巷、熟悉社情的優(yōu)勢,通過設(shè)立黨員先鋒崗、先鋒車,引導(dǎo)黨員亮身份、亮服務(wù)、亮承諾,帶動新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體就地變身為群眾身邊“流動服務(wù)員”,參與信息收集、平安巡查、文明勸導(dǎo)、志愿服務(wù)等,積極認(rèn)領(lǐng)隱患上報、治安巡邏等任務(wù),并為特殊群體提供跑腿代辦服務(wù),幫助解決“身邊小事”200余件。同時,社區(qū)還推出積分管理制度,對接20余家商戶推出優(yōu)惠折扣、兌換資源等服務(wù),為新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體提供專屬賬戶,通過報到服務(wù)、獲取積分、獎勵兌換等方式,鼓勵新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體積極融入城市,為基層治理注入“新”力量。

紅花崗區(qū)萬里路街道黨工委副書記李治梅稱,洗花井社區(qū)“紅色驛家”便民服務(wù)站是萬里路街道深入實施“紅蜂巢”計劃的一個示范點,它以“服務(wù)換服務(wù)”的方式和轄區(qū)新就業(yè)群體實現(xiàn)結(jié)對,形成了“黨建+共建”的集成效應(yīng),新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體變身“流動網(wǎng)格員”積極參與城市基層治理,實現(xiàn)了服務(wù)區(qū)域與治理網(wǎng)格、社會資源與轄區(qū)力量、行業(yè)服務(wù)與基層治理的深度融合。(李燕、張凱)

(責(zé)編:潘佳倩、陳康清)

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