近期，在南方電網(wǎng)貴州送變電有限責(zé)任公司黨委巡察辦會(huì)同紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、人資黨建部門的督促下，貴州送變電工程監(jiān)理公司（以下簡稱監(jiān)理公司）黨支部召開領(lǐng)導(dǎo)班子巡察整改專題組織生活會(huì)，對照本次巡察反饋意見認(rèn)領(lǐng)問題、剖析原因、明確責(zé)任、強(qiáng)化舉措。

此前，貴州送變電公司黨委巡察組開啟了黨的二十大后的第一輪巡察工作，巡察對象正是監(jiān)理公司。為加強(qiáng)巡察力量，巡察隊(duì)伍采取選優(yōu)配強(qiáng)、以干代訓(xùn)、以老帶新的方式選調(diào)巡察干部。其中，新提拔干部、優(yōu)秀干部比例大于25%，有經(jīng)驗(yàn)的巡察人員比例大于30%。為彌補(bǔ)專業(yè)領(lǐng)域上的不足，送變電公司巡察辦還特地邀請了外部專家來講授監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)，工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)及廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

破解“熟人社會(huì)”，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+巡察”的模式

在開展巡察的過程中，巡察組面臨的第一個(gè)問題就是能否拋開情面，堅(jiān)持原則。監(jiān)理公司里大多都是老同事，面對這些曾經(jīng)的上級、多年的同事、昔日的戰(zhàn)友，有些情感不是說放下就能放下的，但巡察組工作人員仍舊堅(jiān)持原則，始終把公司和群眾利益放在第一位，在巡察中面對突出問題不講情面、不徇私情、如實(shí)報(bào)告?！把膊旃ぷ魅藛T要堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，依法辦事，公道正派，清正廉潔，這是巡察工作人員職業(yè)道德的核心內(nèi)容。”雖然面對一些同事的不理解內(nèi)心很不是滋味，但巡察組組長程永建仍然多次向組員們這樣強(qiáng)調(diào)。這也是本次巡察組能夠直面矛盾、敢于碰硬，勇于揭露問題的底氣。

為更深入了解實(shí)情，巡察組創(chuàng)新方式方法，想方設(shè)法查找問題，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+巡察”的模式，解決以往巡察工作干部員工參與少、深入重點(diǎn)慢、發(fā)現(xiàn)問題難、信訪渠道不暢的問題。將巡察公告、問卷調(diào)查、收集意見的渠道整合通過微信二維碼實(shí)施，干部員工通過“掃一掃”即可參與，打破時(shí)間地點(diǎn)限制，避免人情干擾，既保護(hù)了個(gè)人隱私，又有效地優(yōu)化了流程，有效破解項(xiàng)目點(diǎn)分散、熟人社會(huì)難題。期間，利用網(wǎng)上測評信息系統(tǒng)開展線上及線下調(diào)查問卷共計(jì)55人次，與省公司第一巡察組開展“上下聯(lián)動(dòng)”工作交流會(huì)2次，發(fā)現(xiàn)典型問題28條，提交問題線索1條，下達(dá)立行立改通知1項(xiàng)。

采取“巡察黨支部帶項(xiàng)目部”的形式，“四不兩直”深入項(xiàng)目部現(xiàn)場

為打破常規(guī)方式，做到調(diào)查全覆蓋，本次巡察組采取“巡察黨支部帶項(xiàng)目部”的形式，“四不兩直”深入項(xiàng)目部現(xiàn)場下沉了解，通過與基層員工交談、項(xiàng)目部駐地及周圍居民、物管、中介等進(jìn)行咨詢、施工現(xiàn)場了解、電話核實(shí)等多種方法開展調(diào)查工作。期間，巡察組多次列席支部會(huì)議聽取工作情況匯報(bào)，開展個(gè)別談話；先后以“四不兩直”的方式對監(jiān)理公司所轄的都勻、冊亨等所有12個(gè)市（縣），共20個(gè)在建工程項(xiàng)目開展了三輪下沉檢查，實(shí)地走訪、咨詢了103名相關(guān)人員。

不畏困難勇于付出，推動(dòng)公司改革發(fā)展

隨時(shí)為了巡察工作勇于付出已是大家的共識(shí)?！疤魺粢箲?zhàn)，加班加點(diǎn)成了我們工作的常態(tài)。”組員陳霰說。

顯著的巡察成果是巡察干部不負(fù)重托、辛勤付出的最好見證。巡察組發(fā)現(xiàn)送變電公司商旅通系統(tǒng)缺少前置審批流程、非全人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)不透明、任職條件不明確等問題，存在較大廉潔風(fēng)險(xiǎn)。問題發(fā)現(xiàn)后，巡察組立馬督促被巡單位立行立改，并及時(shí)形成兩份專題報(bào)告，第一時(shí)間上報(bào)送變電公司黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，引起送變電公司高度重視并開展專項(xiàng)治理工作，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全公司完善商旅通審批流程、非全人員管理體系，顯著減少了公司差旅成本，堵住了非全人員管理的漏洞，扎牢了不能腐的制度籠子。

“在參加巡察之前對巡察工作比較不理解，曾經(jīng)以為巡察就是來找麻煩的，影響正常工作的開展，參加了巡察以后才明白巡察真的是在幫助公司找出問題并解決問題，因?yàn)榇_實(shí)在一個(gè)環(huán)境里面久了很難發(fā)現(xiàn)自身問題。干巡察真的就是要勇于付出，在發(fā)現(xiàn)并解決問題中推動(dòng)公司改革發(fā)展?！钡谝淮螀⒓友膊斓男陆M員楊紫霄發(fā)出深刻感慨。（羅自立）

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